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導入商業模式 監督政治也是門好生意

生態綠董事長王韋中(左起)、社企流創辦人林以涵、沃草創辦人林祖儀、行政院政務委員馮燕、你知我知好學網創辦人林才越、以立國際服務林胤君等人,昨天出席講座,分享用新經濟模式改變世界。 記者屠惠剛/攝影 監督政治,也可以是門好生意。德國國會監督(Parliament Watch,PW)網站創辦人海默克(Gregor Hackmack)說:「社會運動還是要導入商業模式,才會是最有效的解決之道。」

海默克昨受邀來台分享創業經驗,與台灣的沃草、社企流、你知我知好學網等多位台灣社會企業創辦人,暢談「政治可以不只是志業,也能是實質改變社會的事業。」

已創立十年的德國國會監督網,提供民眾直接對國會議員提問。海默克年輕時曾臥軌抗爭,時光飛逝,他現在已是個穿西裝的企業家。

在PW網站上,只要輸入郵遞區號,就能查到當地代議士是誰,進而提問。問題發送出去,會先由PW編輯台篩選,只要不涉及人身攻擊與隱私,問題就會在網站上公開,請政治人物回答。

海默克指出,雖然提問不見得能被公開,但只要政治人物不回答問題,一定會被人民看到。

二○○四年營運至今,德國的國會成員參與率已達百分之九十五,幾乎已成為德國政治圈的「兵家必爭之地」。海默克說,改變政治生態是很漫長的過程,但十年下來,政治人物來來去去,網站卻一直存在,表示公開監督平台存在的確重要。

海默克表示,所有問答記錄都會被儲存,因此對政治人物的影響很大,甚至能成為其政治生涯的總記錄;但看似嚴苛的機制,卻不代表與政治人物站在對立面,反而能提供更明確、清楚回答問題的機會,更不必回答重複的問題。

同為線上監督國會平台的沃草,才創立不到一年,創辦人林祖儀說,目前困境在於台灣過去沒有類似網站,使用者行為模式尚未建立,所以先透過免費方式,學習德國經驗,進而找出穩定的商業模式,讓公司永續營運。

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